Liste non exhaustive, création ou personnalisation de programme , devis et modalités d'organisation sur demande
Cohésion d’équipe

Découvrir les forces et les faiblesses d’une équipe

Appréhender les dysfonctionnements d’une équipe

Identifier les objectifs de l’équipe

Améliorer les interactions au sein de l’équipe

Trouver sa place au sein d’une équipe

 

Affirmer son leadership : rôle et devoir du leader

S’affirmer dans sa fonction de manager

Assumer son caractère et en faire un atout

Obtenir l’adhésion de confiance de son équipe

Gagner en affirmation de soi et se sentir légitime dans ses fonctions

 

Manager sans pouvoir hiérarchique

Persuader et convaincre dans des relations non hiérarchiques

Faire adhérer ses collègues à ses idées

Apprendre à communiquer de manière persuasive

Transmettre ses idées et directives sans relation de supériorité

 

Apprendre à déléguer efficacement

Apprendre à faire confiance lors de délégation de tâche

Apprendre à connaître ses collègues et les seuils de compétence

Comprendre les modes de fonctionnement de chacun des acteurs

Savoir se situer et maîtriser le sens de la transmission d’information

Apprendre à motiver et à responsabiliser les membres de son équipe

 

Contrôler les risques de tension en entreprise

LES CONFLITS : Identifier les différentes formes de conflit, utiliser les techniques de communication adaptées, et savoir transformer une confrontation en démarche de confrontation constructive.

LE TEMPS : Adopter des stratégies et des techniques pour éviter les délais et les interruptions

Développer un plan d’action personnel pour tirer le meilleur parti de vos efforts

LE STRESS : Mettre en place une dynamique personnelle et/ou une politique collective afin d’instaurer une dynamique de prévention active, contribuant à l’amélioration ou au maintien des bonnes conditions de travail